Liderul între solitudine și izolare

În articolul precedent, Liderul și singurătatea, am anunțat importanța distincției dintre singurătate și izolare. Dacă cele două s-ar suprapune complet atunci am fi îndreptățiți să spunem că singurătatea este unul dintre pericolele cele mai mari în conducere. Totuși recunoaștem că o doză semnificativă de solitudine este prezentă în viața celor mai...

Continue reading

Bunăstarea interioară a liderului

Purtăm în sufletele noastre un deziderat: să continuăm și să finalizăm cu bine slujirea pe care ne-a încredințat-o Dumnezeu. Expresia „finalizare cu bine” poate însemna ceva diferit, în funcție de oamenii care o aud sau o folosesc. Pentru unii, să „sfârșești cu bine” înseamnă să trăiești mult și să te...

Continue reading

Liderul și singurătatea

Oare e posibil ca liderul, persoana aparent cea mai înconjurată de oameni, cea mai în mijlocul mulțimii, să fie și una dintre cele mai singure persoane? Pare surprinzător, dar este cât se poate de adevărat. De la președintele de țară până la antreprenorul de succes, orice om aflat în rol...

Continue reading

Liderul spiritual se multiplică relațional

În creștinism, precum și în alte domenii ale vieții, calificarea de performanță are loc și aptitudinile de conducere se formează într-un cadru relațional sănătos. Apostolul Pavel l-a instruit pe Timotei în baza unei relații personale (Fapte 16:1-5). Timotei a fost prezent (cu unele excepții – Fapte 17:14-15), a auzit, văzut,...

Continue reading

VIZIUNEA – Încotro mergem? – partea 5

Conducerea bisericii va trebui să găsească cea mai bună formă prin care să stimuleze și să călăuzească procesul de schimbare prin dezvoltarea și comunicarea viziunii, ținând cont de etapa în care se găsește biserica. Cea de a cincea parte a acestui articol te va ajuta să identifici etapa în care...

Continue reading

Oameni de lucrare sau de viziune? (2)

În articolul trecut (Partea I) am scris despre nevoia bisericii care a ajuns la etapa de a dezvolta echipa prin angajarea altor lucrători pe lângă pastor. Am remarcat nevoia schimbării de paradigmă, de la cea orientată pe program/eveniment la cea orientată pe dezvoltare/proces. Am specificat că lucrul acesta presupune capacitatea...

Continue reading

Motive pentru care liderii nu deleagă (3)

Sunt ani buni de când sesizăm o schimbare de mentalitate la nivel macro. Curentul invididualist i-a amploare. Astfel că de la „we can do it,” motto-ul a ajuns „I can do it,” accentul căzând pe talentul și carisma individului. Aud frecvent, chiar în contexte eclesiale, că „Succesul depinde de tine”...

Continue reading

Oameni de lucrare sau de viziune?

Am avut de curând o discuție cu cineva care mi-a readus în minte acest subiect. Problema despre care doresc să scriu era mai veche, dar discuția respectivă mi-a atras atenția asupra nevoii de a clarifica câteva aspecte legate de angajarea slujitorilor în cadrul bisericii. Știu că subiectul acestui articol nu este...

Continue reading

Paradoxul preferințelor

Nu toți liderii știu că lor le place ceea ce celorlalți oameni nu le place. Din acest motiv, apar neînțelegeri, frustrări și dezamăgiri în actul conducerii. Dacă ești lider, te-ai putea identifica pe tine însuți în acest articol. Aceasta ți-ar putea fi de folos… Dacă nu ești lider, ai putea...

Continue reading