David – un lider după inima mea

De la marele rege evreu, David, am învățat câteva lecții de leadership care s-au alipit de sufletul meu. Vreau să împărtășesc cu voi, succint, trei dintre ele. L-am văzut cum, în perioada clandestinității, deși fiind deja uns de profetul Samuel ca rege, nu a făcut nimic prin care să saboteze...

Continuați lectura

Webinar – „Biserica: aceeași misiune, o nouă paradigmă”

Cu deosebită plăcere vă aducem la cunoștință organizarea de către ProLider a unui nou webinar intitulat „Biserica: aceeași misiune, o nouă paradigmă”. Vă invităm ca, în dependență deplină de Dumnezeu, să ne concentrăm pe dezvoltarea unei practici fundamentale pentru biserica locală și anume ucenicia biblică. Nu de puține ori, prinși...

Continuați lectura

Bariere în calea adaptării

Articolul de față se dorește a fi o continuare a articolelor lui Ghiță Rițișan [1], unul din membrii echipei ProLider, legat de nevoia adaptării bisericii la condițiile neprevăzute ale crizei actuale și a urmărilor ei. La fel ca și Ghiță am urmărit îndeaproape dezbaterile și frământările dintre diverși lideri creștini...

Continuați lectura

(co)VID-urile aduse la suprafață de COVID – 19 (5)

Epidemia de COVID-19 a adus la lumină mai multe (co)Vid-uri lesne de observat în viața credincioșilor sau a bisericii. Fără pretenția unui studiu exhaustiv am amintit până acum despre (co)Vid-urile de discernământ și responsabilitate, foarte evidente și acum, la multe săptămâni de la izbucnirea pandemiei, dar și (co)Vid-ul de soluții...

Continuați lectura

(co)VID-urile aduse la suprafață de COVID-19 (4)

În articolele anterioare am amintit câteva dintre (co)VID-urile aduse la suprafață de COVID-19, în viața credincioșilor și a Bisericii, (co)VID-uri pe care le-am remarcat cu destulă ușurință, fără să îmi propun să fac un studiu exhaustiv al lor. (co)Vid-urile de discernământ și de responsabilitate (Partea întâi)fost primele pe care le-am observat...

Continuați lectura

Obiceiuri care diminuează influența (4)

Nu de mult s-a scris un articol în The Atlantic  [1] despre cum ajung marii lideri, odată foarte influenți, să practice un leadership stângaci, o formă de conducere brută, necizelată. În preambul, autorul arată rezultatele muncii unui cercetător talentat în neuroştiinţe, Sukhvinder Obhi, care, după multe și îndelungate experimente a...

Continuați lectura