Se încarcă pagina

Ispitele liderului 9 – Invidia

L-a privit cu ochi buni până când succesele i-au adus o popularitate mai mare decât a sa. L-a avansat până când a ajuns o amenințare pentru sine. S-a bucurat de prezența lui până când s-a simțit în inferioritate. Atunci a început să-l vâneze…

Recunoașteți personajul?

Într-adevăr este vorba de împăratul Saul, dar la fel de bine poate fi vorba despre mine și despre tine. Povestea vieții lui Saul nu a fost scrisă degeaba, ci pentru a lua aminte la modurile prin care un lider promițător poate ajunge să falimenteze. A fost scrisă pentru a nu repeta greșelile lui. În cazul de față, Saul a falimentat în fața uneia dintre cele mai comune și mai puțin recunoscute dintre ispitele cu care se confruntă liderii, anume cea a invidiei. Rareori un lider recunoaște că a gustat mușcătura amară a invidiei într-un moment sau altul al slujirii sale, dar numai cei care recunosc au șanse să scape nevătămați. read more

Cifre pastorale îngrijorătoare

Am găsit o imagine interesantă pe internet. Am căutat sursa, dar fără sorți de izbândă până acum. Destul de multe biserici, cu diferite „culori confesionale”, au promovat-o în Octombrie, când peste Ocean se sărbătorește „Luna păstorului”. În România nu avem încă o asemenea practică, în care să fie adusă în atenție slujirea pastorală (o lună în care, în loc de critică, să promovăm rugăciunea și încurajarea în folosul celor care se ostenesc „în Domnul”, fie că se numesc păstori, prezbiteri, diaconi sau lideri în diverse departamente ale Bisericii). read more

Motive pentru care liderii nu deleagă – partea 2

Ce au corporațiile Google, Zappos și Disney în comun?

Răspunsul obișnuit este că toate au devenit firme internaționale de top. Răspunsul mai puțin cunoscut este că toate depun eforturi uriașe pentru a-și împuternicii angajații pentru a se menține în top. Ei nu sunt singurii însă. În contextul actual, din ce în ce mai multe firme sau organizații realizează că delegarea nu este o opțiune. Dar deși sună frumos în teorie, în realitate delegarea este mai grea decât pare, indiferent de poziția celui ce împuternicește. Motivele sunt diverse. read more

Leadership din poziția secundă – realități nefavorabile

În articolul precedent am deplâns lipsa unei atenții speciale acordate liderilor din poziții secundare. Explicația care mi-e cea mai la îndemână pentru această situație este bazată pe observații personale din teren, culese de la mai mică sau mai mare distanță. Pentru că îmi propun o serie de articole pe această temă cu necesitate maximă de abordare, acum mă voi rezuma la a explica puțin diagnosticul anunțat, pentru unii, poate, prea grăbit: teama liderilor din prima linie. read more

Conducerea eficientă depinde de comunicarea eficientă

Cred că nu trebuie să aduc argumente în favoarea responsabilității liderului spiritual de a comunica în mod eficient adevărul lui Dumnezeu. Deși în calitate de oameni ai lui Dumnezeu ne asumăm această responsabilitate, adesea eficiența comunicării adevărului divin, în contextul lumii actuale, lasă de dorit. Care ar fi motivele? Ce am putea face?

Nu empatizăm cu publicul.

Fără să ne identificăm cu publicul, nu avem șanse să-l înțelegem și nici să ne conectăm cu oamenii care-l formează. Comunicatorii eficienți înțeleg că a neglija înțelegerea oamenilor cărora te adresezi înseamnă a te angaja în comunicare superficială, generală, comunicare care nu generează schimbarea vieții. Isus totdeauna și-a început discursul adresându-se unei nevoi acute a oamenilor, a făcut uz de un text specific din Cuvântul lui Dumnezeu și a oferit soluții practice din partea lui Dumenezeu pentru acea nevoie, a acelor oameni. Ce ar fi dacă ne-am gandi mai întâi la ei, apoi la Biblie, și iarăși la ei? Cred că am fi ascultați cu mai mult interes. read more

Ispitele liderului 8 – Supracontrolul

Îți mai aduci aminte zilele de început ale conducerii tale? Atunci când experimentai lucruri noi, te informai și veneai cu idei proaspete pe care apoi le implementai „cu mâna ta”? Tu veneai cu ideea, tu o puneai în practică și tot tu supravegheai procesul stabilizării acesteia.

Dar zilele au trecut, lucrarea și biserica au crescut iar lucrurile s-au complicat pentru tine. Acum împarți treaba cu alții și îți devine din ce în ce mai greu să supraveghezi totul, să te asiguri că nimic nu derapează, să știi ce se petrece la toate activitățile care au loc. read more

VIZIUNEA – Încotro mergem? – partea 2

Viziunea nu este un vis care să nu fie ancorat în realitate. Ea răspunde fiecărei nevoi cu care se confruntă oamenii și nu poate să rămână doar visul cuiva.

            Întotdeauna viziunea țintește spre viitor, oferind acea perspectiva de dorit, ceea ce va face ca oamenii să fie inspirați si motivați pentru a se implica in împlinirea ei. Burt Nanus, în “Visionary Leadership”, exprimă destul de bine puterea inspiratoare a unei viziuni. „O viziune nu are putere să inspire sau să insufle energie oamenilor şi nici abilitatea de a fixa un principiu nou sau să atragă angajamente, dacă nu oferă o perspectivă a  viitorului care este distinctă şi dacă nu demonstrează un mai bine pentru organizație, pentru oamenii din organizație, şi pentru societatea în care funcționează organizația.”[1] read more

Leadership din poziție secundă: Frământări

În contextul bisericesc actual, obținerea întâietății în conducere devine adesea miza dinamicii relațiilor frățești (de multe ori acestea se transformă, simplu, în relații electorale). Tot mai mulți lideri își doresc să fie numărul unu și din păcate pentru acest țel își dedică timpul, slujirea și darurile de sus cu care au fost înzestrați. Parcă tot mai rar ne este dat să vedem Sauli ascunși printre vase, Moise dornici să devieze în altă parte responsabilități conducătoare, sau Aroni și Huri susținându-și mai-marele în momentele delicate. read more

Liderul influent are o căsnicie sănătoasă

Cultura actuală face abstracție de viața privată și cea de familie a liderului. Astfel, oricât de instabil sau infidel ar fi un om în aceste domenii atât de esențiale ale vieții, se crede că este calificat pentru a conduce și poate ajunge să fie promovat pentru a conduce destinele unei națiuni. Nici nu trebuie să ne mirăm spre ce destin conduc așa lideri…

În contrast, Dumnezeu insistă ca liderul spiritual să-și probeze vocația de conducere în cadrul restrâns al căsniciei lui: “să-și conducă bine propria casă” (1 Timotei 3:4 NTR). Aceasta include atât dimensiunea relațională, cât și cea administrativă a vieții sale de familie. Din perspectiva divină, conducerea înseamnă influență prin exemplul personal, deci sănătatea cuplului determină eficacitatea liderului. read more

Pe urmele Maestrului – 3 – Profil de ucenic

Să fii ucenic al lui Isus nu e lucru mic. Asta depășește simpla asociere recurentă cu mulțimea spectatoare din cadrul serviciilor duminicale. Să fii ucenic e mai mult decât să te declari membru al unei biserici locale. Ba chiar mai mult decât să faci o slujbă spirituală recunoscută de biserică. Îndrăznesc să afirm că a fi ucenic trece dincolo de dezvoltarea unui timp devoțional zilnic și e chiar mai mult decât a pretinde dragoste față de Isus. Însă le poate cuprinde pe toate acestea la fel cum o imagine conține piesele de puzzle din care este compusă. A fi ucenic este un modus vivendi. Asta pentru că ucenicia nu se rezumă la un curriculum parcurs cu brio în „n” săptămâni, ci se întinde pe parcursul unui drum de o viață. E aventura călătoriei neabătute din clasica lui John Bunyan (Călătoria Pelerinului), sau a ieșirii din Zona de comfort a Omului Obișnuit din mai recentă carte a lui Bruce Wilkinson (Cel ce dă viziunea). Să fii ucenic înseamnă să calci pe urmele marelui maestru, intrând astfel în selectul proces al transformării. De aceea dacă ar fi să conturez silueta celui aflat pe cărăruia uceniciei m-aș întreba ce așteptări are Isus de la el sau cum îl descrie Învățătorul. Cuvintele Domnului din Matei 16:24 ne pot servi ca bază pentru creionarea acestui contur. read more