Se încarcă pagina

Leadership din poziția secundă – realități nefavorabile

În articolul precedent am deplâns lipsa unei atenții speciale acordate liderilor din poziții secundare. Explicația care mi-e cea mai la îndemână pentru această situație este bazată pe observații personale din teren, culese de la mai mică sau mai mare distanță. Pentru că îmi propun o serie de articole pe această temă cu necesitate maximă de abordare, acum mă voi rezuma la a explica puțin diagnosticul anunțat, pentru unii, poate, prea grăbit: teama liderilor din prima linie. read more

În conducere, excelența face diferența

Liderii influențează oameni pentru a face anumite lucruri. Liderii excelenți îi influențează pe oameni să facă anumite lucruri, la cel mai înalt nivel. Conducerea intențională include două ingrediente esențiale: determinarea obiectivelor și stabilirea standardelor. În mod logic, oamenii care l-au luat în serios pe Dumnezeu ar trebui să demonstreze aceasta în munca lor.

Regele Solomon a organizat regatul și serviciile de la Templu la un așa nivel, încât regina din Seba a rămas foarte impresionată în timpul vizitei ei la Ierusalim (1 Regi 10:5). Apostolul Pavel credea că Biserica trebuie să aibă influență în lume atât prin acțiunile ei, cât și prin calitatea acțiunilor ei – “ca pentru Domnul, nu ca pentru oameni” (Coloseni 3:23). Cu toate acestea, marea majoritate a celor angajați în actul conducerii spirituale sunt preocupați, în cel mai bun caz, de acțiunile care trebuie organizate, neglijând nivelul la care acele acțiuni sunt organizate și îndeplinite. Aceasta generează o cultură a mediocrității și a apatiei care știrbește autoritatea bisericii în localitate și, prin urmare, împiedică îndeplinirea scopului ei. Iată câteva modalități de promovare a culturii excelenței în conducere: read more