Se încarcă pagina

VIZIUNEA – Încotro mergem? – partea 4

Viziunea este importantă în fiecare etapă a vieții unei biserici.

Rolul conducerii este să stimuleze şi să călăuzească procesul de schimbare prin dezvoltarea şi comunicarea viziunii, ținând cont de etapa în care se găsește biserica. Pentru a înțelege fazele în care se găsește biserica de-a lungul existenței sale, aleg să prezint ciclul ei de viață, văzut prin ceea ce numesc ca fiind modelul Bullard-Adizes.
Ichak Adizes, în “Managing Corporate Lifecycles”, analizează ciclul de viată al unei organizații, iar George Bullard, in „The Life Cycle and Stages of Congregational Development”, dezvoltă un model destinat bisericii, bazat pe patru factori-cheie, al căror raport determină stadiul în care se află, la un moment dat, o biserică anume. Acești patru factori sunt: V – Viziunea; R – Relațiile; P – Programele; M – Managementul. Combinând cele două modele, am ajuns la cel de mai jos: read more

Ispitele liderului 11 – Supraestimarea

Mai sunt treizeci de minute până la întâlnirea cu ceilalți lideri și ai emoții. Te întrebi cum va ieși discuția. Ai studiat pe toate părțile problema pe care o veți aborda și ești conștient de soluția optimă, dar oare te vor asculta, vei reuși să-i convingi? Te rogi ca Dumnezeu să le deschidă ochii și să înțeleagă forța argumentelor pe care le aduci pentru a pricepe că ai dreptate și că așa trebuie procedat!

Te regăsești în personajul de mai sus? Eu da, de prea multe ori, din păcate! Și la fel ca tine, nici eu nu pricepeam de ce uneori (sau deseori?) eram perceput ca dur și inflexibil. Răspunsul este simplu, deoarece am picat în ispita supraestimării personale, iar asta vine la pachet – fie că vrei sau nu – cu păcatul subestimării celorlalți. Vălul mi-a căzut de pe ochi destul de curând citind pasajul din Epistola lui Pavel către Romani (12:1-11) în contextul căruia expresia „dar fiecare în parte suntem mădulare unii altora”, a căpătat o lumină nouă. read more