Se încarcă pagina

Neuroștiința și ucenicia

Biblia este mult mai mult decât un manual religios și mult mai mult decât o carte de norme moral-spirituale. Unii cred că realitatea este închisă în biblie, dar eu cred că biblia ne descoperă realitatea. Pentru primii biblia devine un fel de zid de care se izbesc, pentru alții ea devine o cale deschisă spre explorarea realității. Creștinismul promovat de primii este îngust, medieval, inchizitorial pe când creștinismul promovat de ceilalți este luminos și deschis spre noi și noi orizonturi. read more

Ispitele liderului 5 – Rigidizarea

Dacă vrei să fii elastic la vârste de peste 40 de ani este bine să faci gimnastică săptămânal începând de tânăr. Elasticitatea se menține prin exercițiu neîntrerupt. Dar dacă vrei să te apuci la 50 de ani să faci șpagatul s-ar putea să te alegi cu o ruptură de mușchi. De ce? Deoarece cu vârsta apare rigidizarea. Dacă pentru un copilaș nu este ceva neobișnuit să-și pună piciorul după cap, la 40 sau 50 de ani devine o adevărată aventură să-ți atingi vârful degetelor de la picioare cu mâna fără să îndoi genunchii. read more

Ispitele liderului 4 – Resentimentul

Probabil ați auzit deseori vorba „este greu să lucrezi cu oamenii”. Lucrul acesta este foarte adevărat deoarece spre deosebire de mașini, oamenii au personalitate și gândire proprie, iar a lucra cu ei presupune multă bătaie de cap.

Dacă lucrul acesta este cunoscut în general de toți oamenii, pentru lideri este o realitatea zilnică cu care trebuie să se confrunte. Bill Hybels spunea că dintre toate tipurile de conducere cea bisericească de departe cea mai intensivă, deoarece lucrezi cu voluntari. Conducerea este grea în orice domeniu, dar în afaceri liderul are pârghia salariului la care poate apela ori de câte ori este nevoie. În schimb, în biserică liderul nu are pârghia asta. read more

Ispitele liderului 3 – Comparația

Comparația este probabil una dintre cele mai răspândite și amare ispite cu care se poate confrunta liderul. Este îndeajuns să te întâlnești cu alți pastori și să fii întrebat câți membrii are biserica ta pentru ca această ispită să-ți dea târcoale.

Ispita aceasta stă mereu ascunsă după vreun colț atunci când participi la vreo conferință sau seminar pe teme de conducere și asculți un lider împărtășind secretele succesului bisericii sale. Aproape imediat compari lucrarea lui cu a ta și bineînțeles că ajungi să te compari pe tine cu el fie din punct de vedere al conducerii fie din cel al predicării fie din cel al popularității. Îmi aduc aminte când am participat pentru prima dată la o conferință pe teme de conducere și am fost aproape doborât de amărăciune gândindu-mă cât de departe era biserica din care făceam parte de standardele auzite acolo. Aproape că îmi doream să nu fi auzit toate acele lucruri decât să fiu chinuit de durerea distanței ce părea imposibil de parcurs. De atunci încoace am întâlnit deseori lideri care au fost învinși de ispita comparației ajungând să nu mai caute prilejuri de instruire deoarece nu credeau că la ei poate fi vreodată altfel. read more

Ispitele liderului 2 – Subiectivismul

Știți povestea cu cei șase orbi care încercau să descrie elefantul potrivit percepției lor limitate. Când am auzit-o am zâmbit în colțul gurii, dar vai, cât adevăr conține. Câteodată îmi închipui că toți cei șase sunt lideri ce-și exprimă cu multă convingere opiniile despre adevăr, biserică și creștinism.
Este bine ca liderul să nu uite că și el nu este nimic mai mult decât un om și ca orice om este limitat în gândirea și percepțiile sale. Dacă este în fruntea bisericii/organizației de mai multă vreme se prea poate să-i scape acest mic amănunt. Lucrul acesta se accentuează periculos de mult atunci când liderul are succes în lucrarea sa. Succesul pare să demonstreze că el percepe bine realitatea și este posibil ca pentru o vreme să fie așa. Dar există un efect colateral al succesului și anume orbirea de sine. read more

Ispitele liderului 1 – „Pierderea anticipării”

Rândul trecut am vorbit puțin despre arta conducerii precum și de nevoia antrenării gândirii sistemice. Ceea ce nu am spus este că această gândire trebuie să cuprindă și ispitele specifice conducerii. Fiecare slujire are parte de „demonii” ei iar slujirea liderului nu face excepție.
Voi începe cu acest articol vorbind despre pericolului pierderii anticipării.

Atunci când eram proaspăt convertiți așteptam cu nerăbdare să mergem la programele bisericii deoarece anticipam faptul că Dumnezeu ne va vorbi. Asta ne inducea o stare de bucurie anticipativă ce ne făcea receptivi la orice șoaptă a Duhului. La început eram atenți, așteptând surprizele lui Dumnezeu, bucurându-ne de ele, meditând la fiecare fărâmitură ce cădea de la masa stăpânului. Cu trecerea timpului avem tendința de a ne petrifica și devenim critici ai formei. Nu mai putem distinge stratul spiritual deoarece nu putem să trecem cu privirea de stratul psihologic, de stratul personalității, de stratul tehnic, de stratul „cărnii” celui din față, de stratul familiarității… read more

Principiul unificator

Nu am auzit niciodată ca un frate care debutează în construcții să refuze să învețe meserie de la unul „din lume”. El nu respinge metodica aplicării gletului pe motiv că așa fac și meseriașii care nu-L cunosc pe Dumnezeu. Nu am auzit nici pe vreun frate pescar să respingă strategiile de pescuit eficient pe care le vede la alți pescari pe motiv că aceștia nu sunt născuți din nou. De asemenea nu am auzit pe vreun frate agricultor care să ignore metodele moderne din agricultură pe motiv că ele nu se găsesc în biblie. Cu toate acestea aud deseori frați din conducerea bisericilor care resping metode de organizare superioare sau strategii de lucru foarte bune pe motiv că ele sunt practicate în lumea afacerilor. read more

Arta conducerii

Conducerea este o artă precum navigația. Cârmaciul unei corăbii trebuia să fie un cunoscător al mării. Cunoașterea sa presupunea privirea de ansamblu asupra sistemelor naturale de care depindea orientarea lui. El trebuia să cunoască marea cu temperatura, curenții și culoarea ei, trebuia să cunoască comportamentul vietăților marine și al păsărilor, trebuia să citească stelele și vânturile. De această cunoaștere sistemică depindea orientarea lui, iar de aceasta depindea succesul călătoriei și siguranța echipajului. read more

Dirijor sau antrenor?

Pastorația poate fi privită din două perspective, aceea a dirijorului sau aceea a antrenorului.

Perspectiva dirijorului este specifică liderilor care cred că ei trebuie să fie „stindardul” fiecărui program al bisericii. Dacă sunt prezenți și nu urcă pe scenă se simt cumva puși la colț. Ba chiar și unii membrii ai bisericii ajung să creadă la fel. Din câte am putut să-mi dau seama, cei mai susceptibili la această abordare sunt păstorii formați în vremea comunismului. Ei simt nevoia să fie emblematici, să fie în luminile rampei, să conducă fiecare program. read more

Cum să-ți plafonezi biserica

Dacă vrei să-ți plafonezi biserica:

1. Nu te instrui tu însuți, deoarece plafonarea ta va induce plafonarea bisericii;

2. Dacă totuși, tu îți ridici nivelul prin instruire, ai grijă ca nimeni altcineva să nu o facă, astfel tu vei rămâne cel mai bun și vei avea controlul, putând să pui capac lucrării ori de câte ori vei vrea;

3. Cultivă un spirit legalist și rigid, deoarece asta va sufoca încet, dar sigur dezvoltarea bisericii;

4. Dezvoltă un mediu în care fiecare greșeală este plătită scump, în felul acesta vei tăia aripile oricui are vreo inițiativă, iar urmarea este plafonarea; read more