• Liderul între solitudine și izolare

    În articolul precedent, Liderul și singurătatea, am anunțat importanța distincției dintre singurătate și izolare. Dacă cele două s-ar suprapune complet atunci am fi îndreptățiți să spunem că singurătatea este unul dintre pericolele cele mai mari în conducere. Totuși recunoaștem că o doză semnificativă de solitudine este prezentă în viața celor mai...

    Continua sa citesti

  • „Sectant” sau „Necreștin”?

    Nu este o noutate că trăim într-o țară unde gândirea ortodoxă este majoritară. Nemulțumirile liderilor evanghelici, în acest context, apar de obicei atunci când clericii sau laicii bisericii majoritare ne cataloghează în mod eronat, cu un satirism fin sau din pură naivitate, ca fiind „sectanți”. Este incomod să fii numit...

    Continua sa citesti

  • Bunăstarea interioară a liderului

    Purtăm în sufletele noastre un deziderat: să continuăm și să finalizăm cu bine slujirea pe care ne-a încredințat-o Dumnezeu. Expresia „finalizare cu bine” poate însemna ceva diferit, în funcție de oamenii care o aud sau o folosesc. Pentru unii, să „sfârșești cu bine” înseamnă să trăiești mult și să te...

    Continua sa citesti

  • Liderul și singurătatea

    Oare e posibil ca liderul, persoana aparent cea mai înconjurată de oameni, cea mai în mijlocul mulțimii, să fie și una dintre cele mai singure persoane? Pare surprinzător, dar este cât se poate de adevărat. De la președintele de țară până la antreprenorul de succes, orice om aflat în rol...

    Continua sa citesti

  • Liderul contemporan și ucenicia

    Mi-a luat ceva timp să mă hotărăsc dacă să scriu acest articol sau nu, dar până la urmă m-am hotărât. Cine știe dacă nu va ieși ceva bun din el? Frământările și întrebările pe care le voi expune nu au rolul de a furniza răspunsuri dogmatice ci doar de a...

    Continua sa citesti

  • Liderul spiritual se multiplică relațional

    În creștinism, precum și în alte domenii ale vieții, calificarea de performanță are loc și aptitudinile de conducere se formează într-un cadru relațional sănătos. Apostolul Pavel l-a instruit pe Timotei în baza unei relații personale (Fapte 16:1-5). Timotei a fost prezent (cu unele excepții – Fapte 17:14-15), a auzit, văzut,...

    Continua sa citesti

  • Misiunea și tehnologia

    Isus S‑a apropiat de ei și le‑a vorbit, zicând: „Toată autoritatea Mi‑a fost dată în cer și pe pământ. Prin urmare, duceți‑vă și faceți ucenici din toate neamurile, botezându‑i în Numele Tatălui, al Fiului și al Duhului Sfânt și învățându‑i să păzească tot ce v‑am poruncit! Și iată că Eu...

    Continua sa citesti

  • VIZIUNEA – Încotro mergem? – partea 5

    Conducerea bisericii va trebui să găsească cea mai bună formă prin care să stimuleze și să călăuzească procesul de schimbare prin dezvoltarea și comunicarea viziunii, ținând cont de etapa în care se găsește biserica. Cea de a cincea parte a acestui articol te va ajuta să identifici etapa în care...

    Continua sa citesti

Evenimente viitoare

Arta Conducerii

Conducerea este o artă precum navigația. Cârmaciul unei corăbii trebuia să fie un cunoscător al mării. Cunoașterea sa presupunea privirea de ansamblu asupra sistemelor naturale de care depindea orientarea lui. El trebuia să cunoască marea cu temperatura, curenții și culoarea ei, trebuia să cunoască comportamentul vietăților marine și a păsărilor, trebuia să citească stelele și vânturile. De această cunoaștere sistemică depindea orientarea lui, iar de aceasta depindea succesul călătoriei și siguranța echipajului.

Această cunoaștere avea la bază experiența navigatorilor acumulată de-a lungul timpului pe care cârmaciul o primea de la alți navigatori cu experiență, dar la care se adăugau observațiile personale precum și observațiile cuprinse în povestirile altor cârmaci cu care se întâlnea. Capacitatea de a gândi sistemic era deci fundamentală.

Capacitatea de înțelegere a sistemelor în ansamblu nu este opera unui singur individ oricât de înzestrat ar fi acesta, ci este opera comunității. Cumulul de observații și concluzii fac parte din inteligența colectivă, iar accesarea acesteia devine fundamentală pentru liderul care vrea să-și perfecționeze capacitatea de a naviga și a conduce organizația sa la destinație.

De aceea, biserica ai căror lideri nu se deschid acestei cunoașteri colective a ansamblului de sisteme nu are prea mari șanse să-și atingă obiectivele. Scopul ProLider este tocmai de a împărtăși o înțelegere a ansamblu asupra sistemelor de care depinde cârmuirea cu succes a bisericii. Nu dorim altceva decât să împărtășim ceva din inteligența colectivă a comunității de lideri acumulată de-a lungul timpului.

Așa cum am spus la început, conducerea este o artă precum navigația. Nu poți supra simplifica înțelegerea sistemelor fără să plătești prețul. Prea adesea credem în mitul lui „doar lucrul acesta ne trebuie…”

ProLider caută să atingă majoritatea lucrurilor importante de care trebuie să țină cont un lider pentru a-și împlinii cu succes mandatul și chemarea pe care o are de la Dumnezeu.