• Oameni de lucrare sau de viziune?

    În articolul trecut (Partea I) am scris despre nevoia bisericii care a ajuns la etapa de a dezvolta echipa prin angajarea altor lucrători pe lângă pastor. Am remarcat nevoia schimbării de paradigmă, de la cea orientată pe program/eveniment la cea orientată pe dezvoltare/proces. Am specificat că lucrul acesta presupune capacitatea...

    Continua sa citesti

  • Conducere și muzica – de la critică la creștere

    Muzicienii bisericii au rolul de a inspira și conduce închinarea prin cântec și rugăciune, în cadrul adunărilor publice. În vederea îndeplinirii cu succes a acestui rol, conducătorii spirituali au responsabilitatea nu de a critica și nega acest domeniu al slujirii ci de a asista dezvoltarea artiștilor. Cinci caracteristici (toate încep...

    Continua sa citesti

  • Un examen dificil în viața unui lider

    Adevăratul examen al liderului creștin nu se dă atunci când viziunea sa coincide cu viziunea lui Dumnezeu. Când acest lucru se întâmplă este bucuros încrezător, supus, perseverent și ascultător până la ultima virgulă. E ca simularea înaintea examenului de bacalaureat. N-are stres, știe că va fi bine. Adevăratul examen îl...

    Continua sa citesti

  • Motive pentru care liderii nu deleagă (3)

    Sunt ani buni de când sesizăm o schimbare de mentalitate la nivel macro. Curentul invididualist i-a amploare. Astfel că de la „we can do it,” motto-ul a ajuns „I can do it,” accentul căzând pe talentul și carisma individului. Aud frecvent, chiar în contexte eclesiale, că „Succesul depinde de tine”...

    Continua sa citesti

  • Dileme pastorale

    Dilema 1 Vi s-a întâmplat să mergeți la biserică pregătit pentru a conduce slujba/predica, dar pe mașină să vă certați cu soția – sau, ca să spun mai finuț – să ajungeți la neamiabile interacțiuni verbale? Dacă da, ce ați făcut? Ați oprit mașina pentru a rezolva problema în ciuda...

    Continua sa citesti

  • Lecții despre conducere din Vechiul Testament (1)

    Adam – primul lider din istorie Adam a fost primul om creat și primul lider din istoria omenirii. Pentru o vreme, s-a descurcat destul de bine, că nu a avut de condus alți oameni. Nu citim să fi făcut în perioada aceasta vreo greșeală, să fi nesocotit „fișa postului” trasată...

    Continua sa citesti

  • Oameni de lucrare sau de viziune?

    Am avut de curând o discuție cu cineva care mi-a readus în minte acest subiect. Problema despre care doresc să scriu era mai veche, dar discuția respectivă mi-a atras atenția asupra nevoii de a clarifica câteva aspecte legate de angajarea slujitorilor în cadrul bisericii. Știu că subiectul acestui articol nu este...

    Continua sa citesti

  • Paradoxul preferințelor

    Nu toți liderii știu că lor le place ceea ce celorlalți oameni nu le place. Din acest motiv, apar neînțelegeri, frustrări și dezamăgiri în actul conducerii. Dacă ești lider, te-ai putea identifica pe tine însuți în acest articol. Aceasta ți-ar putea fi de folos… Dacă nu ești lider, ai putea...

    Continua sa citesti

Evenimente viitoare

Arta Conducerii

Conducerea este o artă precum navigația. Cârmaciul unei corăbii trebuia să fie un cunoscător al mării. Cunoașterea sa presupunea privirea de ansamblu asupra sistemelor naturale de care depindea orientarea lui. El trebuia să cunoască marea cu temperatura, curenții și culoarea ei, trebuia să cunoască comportamentul vietăților marine și a păsărilor, trebuia să citească stelele și vânturile. De această cunoaștere sistemică depindea orientarea lui, iar de aceasta depindea succesul călătoriei și siguranța echipajului.

Această cunoaștere avea la bază experiența navigatorilor acumulată de-a lungul timpului pe care cârmaciul o primea de la alți navigatori cu experiență, dar la care se adăugau observațiile personale precum și observațiile cuprinse în povestirile altor cârmaci cu care se întâlnea. Capacitatea de a gândi sistemic era deci fundamentală.

Capacitatea de înțelegere a sistemelor în ansamblu nu este opera unui singur individ oricât de înzestrat ar fi acesta, ci este opera comunității. Cumulul de observații și concluzii fac parte din inteligența colectivă, iar accesarea acesteia devine fundamentală pentru liderul care vrea să-și perfecționeze capacitatea de a naviga și a conduce organizația sa la destinație.

De aceea, biserica ai căror lideri nu se deschid acestei cunoașteri colective a ansamblului de sisteme nu are prea mari șanse să-și atingă obiectivele. Scopul ProLider este tocmai de a împărtăși o înțelegere a ansamblu asupra sistemelor de care depinde cârmuirea cu succes a bisericii. Nu dorim altceva decât să împărtășim ceva din inteligența colectivă a comunității de lideri acumulată de-a lungul timpului.

Așa cum am spus la început, conducerea este o artă precum navigația. Nu poți supra simplifica înțelegerea sistemelor fără să plătești prețul. Prea adesea credem în mitul lui „doar lucrul acesta ne trebuie…”

ProLider caută să atingă majoritatea lucrurilor importante de care trebuie să țină cont un lider pentru a-și împlinii cu succes mandatul și chemarea pe care o are de la Dumnezeu.